对于企业来说，扫一屋，就相当于对整个企业由内到外的整理、优化、升级，只有内部管理井然有序，不断推陈出新，企业才能在完善自身之后有着走向世界的可能。而提高员工素质，完善管理制度，是每一个企业在成长的各个阶段都会面临的难题，普鑫五金目前遇到了营销、决策、人才等方面的发展瓶颈，解决这些需要靠人事行政方面的推动作用，加强各部门之间的沟通，把公司气氛活跃起来。2015年已经悄然走过了一大半，普鑫把发展方向指向了强制固体，务实践行上，尽全力做到扫尽一屋，再扫天下。
扫除基层管理“盲点”
针对这些公司内部存在的问题，在组织架构方面，以中小型企业的格局来做，实行扁平化管理，划分为业务、财务、厂务三大块。第一步是优化重组，这是用来解决以前普鑫高层的职责分工等问题。第二部是强化部门职责，业务包括国内、国外、电商三部分，财务要做好日度月年的工作计划，厂务包括技术、PMC、车间职责等。强化岗位职责，将制度流程化，做到因岗设人，编制多少，缺人多少都明确，这样既不浪费资源，也可以满足公司需求。
制度方面也要加强，主要是会议制度，要将之建立起来，首先做好草稿，一致通过的达60-80%后，再让大家一起学习，并采用闭卷考试的方法来巩固，第一名奖励100元，第二名奖励80元等方法来提高员工的积极性。有奖当然也有罚，如果在中大型跨部门会议上，迟到的就要罚款10元，响电话的10元等，这些罚款都从工资里扣除。罚款其实并非为了限制员工自由，而是为了锻炼他们的自觉性和对他人的尊重。从这些细节处着手，一步一步巩固完善各方面的制度基层管理。培训更重要的是制度执行，属于现场基层管理，共2个课时，分主管和员工两个层面进行。接着就是524系统化，即实操理念，这些都需要考试，每月不少于10小时。
培训要持之以恒才会有效果，普鑫每个星期都会举行各类培训，然后定任务，并有专门的人员核查，若没有完成就罚款20元。
扫除产品营销“荆棘”
虽然普鑫在智能锁具上做着不断地改良，但由于今年国内锁具市场表现平平，在上海建博会、广州建博会上很多观众都持着明显的观望态度，订单量没有明显增长，直到成都展上才稍有回色，逐渐回暖。虽说现在是淡季，但也并不意味着不能做好产品营销，企业无论是在淡季还是旺季都要生存下去，即使现在没有令人瞩目的成就，但是只要不断地积蓄力量，就有可能在接下来的“金九银十”中先拔头筹，抢占市场高地。
但营销始终还是要靠产品说话，普鑫的天圆地方、盛世国风两大系列产品，在设计理念上处处显示知名企业的大家风范，致力于传播中华传统文化，将富有中国特色的风情嵌入产品灵魂，古典的花纹在每个观众的指间流淌，漫延成古朴的气息，点缀着每一把精雕细刻的锁具，让人置身于数千年的氛围中不可自拔。加上普鑫对锁具技术的要求越来越高，定能在营销之路上披荆斩棘，开辟出属于普鑫的一篇天地。
扫除人才缺口“黑洞”
所有的企业内部、外部活动终究回归到人的身上，留住人才和吸引人才关系着企业的生存大计，人员流动控制在5%以内才算正常，今年普鑫尚未超过这个标准，说明了这段时间的培训是有价值的。企业想要留住人才，无非是要做好平台、环境、希望建设。对新员工，要让他们有一个舒适的工作环境，并且看得到未来发展的希望，对老员工，则要提高他们的幸福指数。选、用、育、留，可谓一字千金，选择、利用、培育、留住人才控制着企业的命脉，留人机制、育人机制、检查机制等的成熟才能更好地降低人才的流通性，在带来新鲜的血液的同时，还有效保留了企业原有的生命。
通过一系列的培训和管理制度的优化，普鑫还是取得了较为显著的成效。其一，降低了人员流动性，有助于各项工作的顺利推动和展开；其二，各个目标更加明确，做起事来更有方向感；其三，公司架构更加清晰，人人都各司其职，既不越俎代庖，也不朝三暮四，有效提高工作效率；其四，扩展人才招纳渠道，包括网上招聘、现场招聘会、熟人介绍、猎头公司等，全方位吸纳更多同行甚至跨行业人才。
如此步步为营，逐步扫清脚下的阻碍，企业不断地完善“内功”，拔除缠留在基层管理、产品营销、人才管理等方面的“毒瘤”，真正成长成为一个健康的企业，那么无论前面的路是康庄大道还是泥泞不堪，都不会阻止你前进的步伐，助力企业横扫千军！